新時代“太極八問” 和我們的基本方略 ——張雲總經理在“七一(yī)”大會(huì)上(shàng)發表企業(yè)治理系列論述

筚路(lù)藍縷創偉業(yè)，初心不忘再起航。7月(yuè)1日，電(diàn)科太極慶祝中國(guó)共産黨成立100周年(nián)暨“七一(yī)”表彰大會(huì)在京舉辦，武漢、西(xī)安、貴陽、上(shàng)海、深圳、海南(nán)等地分部以視頻方式參加會(huì)議，電(diàn)科太極領導班子成員(yuán)、中層以上(shàng)領導幹部、黨支部書記、副書記、支部委員(yuán)、分工(gōng)會(huì)主席、團支部書記及受表彰人員(yuán)共400餘人參加了會(huì)議。中國(guó)電(diàn)科黨史學習教育第一(yī)巡回指導組組長(cháng)史學海，電(diàn)科太極離退休老領導王惠通(tōng)、譚家升、馬泉林、劉愛民(mín)出席了大會(huì)。

張雲總經理發表《從(cóng)黨的曆史中汲取營養和智慧，勇創太極改革發展新篇章》的講話。在回顧黨的百年(nián)風雨曆程，傳承黨的優良作風的同時，他提出了在黨史學習中的五點重要啓示：沒有思想的組織就(jiù)沒有靈魂，沒有靈魂人物(wù)的組織很難成功，沒有嚴明紀律的組織難以形成戰鬥力，幹部作風是組織成功的關鍵，一(yī)代人有一(yī)代人的擔當。對我們的工(gōng)作實踐極具指導意義。

在客觀分析太極集團面臨的形勢任務後，他提出了新時代“太極八問”：

一(yī)問，我們這一(yī)代人能(néng)為(wèi)太極和15所留下(xià)什麽樣的科研資産？

二問，我們如何轉型成為(wèi)最優秀的數字化服務商？

三問，大數據方向各業(yè)務闆塊如何協同、核心能(néng)力如何打造？

四問，15所軍工(gōng)科研組織體系如何設置更高(gāo)效？

五問，如何加快推動太極股份的轉型?

六問，軟件(jiàn)協同研發和産品化推廣工(gōng)作何時能(néng)見(jiàn)效？

七問，項目全生(shēng)命周期管控何時無隐憂?

八問，我們該以什麽樣的精神狀态去完成這些使命和任務？

這八問，事(shì)關太極發展的戰略和當前面臨的急迫問題，切中要害，振聾發聩，引起與會(huì)同志(zhì)的強烈反響。

在系統論述太極集團的使命定位、願景目标、發展理念、發展方式和發展格局的基礎上(shàng)，張總提出了電(diàn)科太極改革發展的五大方略：

一(yī)、堅持思想引領是我們發展的根本大計。堅持“第一(yī)議題”學習，在思想和行動上(shàng)與黨中央和集團公司黨組保持高(gāo)度一(yī)緻；充分發揮黨委“把方向、管大局、促落實”的領導作用；通(tōng)過黨委/班子集中務虛，對年(nián)度重大改革發展任務形成思想共識；通(tōng)過各級黨組織和行政組織，把戰略思想貫徹下(xià)去；保持好事(shì)業(yè)洞察、技(jì)術(shù)洞察和市(shì)場洞察。

二、堅持基礎管理是我們成功的法寶。要苦練内功，通(tōng)過持續推進員(yuán)工(gōng)崗位規範管理，持續強化幹部履職規範管理，持續提升各層級執行力，不斷夯實子集團高(gāo)質量發展的基礎。

三、堅持體系治理是打造“千億太極”的必要條件(jiàn)。目前子集團已形成“1所2院1中心10公司”的七地協同區域布局，進一(yī)步規範企業(yè)組織和行為(wèi)，加快打造“一(yī)個(gè)太極”的治理體系和管理文化，築牢公司治理體系防線，對于電(diàn)科太極的高(gāo)質量發展至關重要。

四、堅持激勵機(jī)制是激發企業(yè)活力的關鍵一(yī)招。我們要對标集團公司“雙百行動”、“科改示範行動”試點企業(yè)，聚焦深化改革等制度性基礎性改革發力攻堅，分層分類深化混合所有制改革和股權多(duō)元化；要靈活開(kāi)展多(duō)種方式的中長(cháng)期激勵，将業(yè)績考核和激勵水(shuǐ)平“雙對标”，實現激勵與約束相(xiàng)統一(yī)。

五、堅持作風建設是确保我們成功的關鍵因素。幹部要養成“嚴慎細實的工(gōng)作作風”。要做到(dào)有激情、能(néng)擔當、講紀律、重執行、善創新。倡導“六個(gè)提倡、六個(gè)反對”：提倡激情作為(wèi)、反對慵懶散漫；提倡創新圖強，反對因循守舊(jiù)；提倡團結協作、反對本位主義；提倡敢于擔當、反對推诿扯皮；提倡潔身自(zì)好、反對謀取私利；提倡一(yī)身正氣，反對歪風邪氣。

張總講話是對太極集團和15所當前發展急迫問題以及未來戰略的深邃思考，既提出了問題，也提出了解決問題的思路(lù)和方案，對太極集團未來發展極具指導意義。