開(kāi)啓新征程|電(diàn)科太極/15所新班子集體“約法三章”
9月(yuè)6日，電(diàn)科太極/15所召開(kāi)新一(yī)屆領導班子集中學習擴大會(huì)議。
電(diàn)科太極董事(shì)長(cháng)、黨委書記、總經理，15所所長(cháng)、黨委書記張雲；
電(diàn)科太極董事(shì)呂翊、丁賢澄，集團公司專職董事(shì)、電(diàn)科太極董事(shì)譚景信；
電(diàn)科太極監事(shì)會(huì)主席田陸屏，監事(shì)潘正鋼；
電(diàn)科太極副總經理徐海蘋、秦廷輝、董曉航、李竹梅，股份公司總裁肖益；
15所副所長(cháng)肖月(yuè)強、孫勇成、原鑫、鄭揚飛(fēi)，電(diàn)科太極/15所總會(huì)計師(shī)胡雷；
出席會(huì)議。
15所副所長(cháng)杜新宇在外挂職請假。
集團公司首席科學家、15所總工(gōng)程師(shī)鄭愛民(mín)，總經理助理、所長(cháng)助理，各部門(mén)各單位主要負責人，股份公司總裁團隊等在主會(huì)場參加會(huì)議，京外各單位主要負責人以視頻形式在分會(huì)場參會(huì)。
會(huì)上(shàng)張董事(shì)長(cháng)帶領與會(huì)人員(yuán)共同學習了習近平總書記在2021年(nián)中央黨校中青年(nián)幹部培訓班開(kāi)班式上(shàng)的講話等上(shàng)級重要文件(jiàn)精神，宣貫了集團公司及電(diàn)科太極的重要文件(jiàn)及制度，明确了公司治理及決策機(jī)制，并對新一(yī)屆領導班子“一(yī)崗雙責”、廉潔、日常工(gōng)作規範等提出工(gōng)作要求。
為(wèi)進一(yī)步加強班子自(zì)身建設、提升班子合力，切實增強駕馭複雜(zá)局面的能(néng)力和水(shuǐ)平，更好履行班子職責使命，全體班子成員(yuán)莊嚴承諾“約法三章”。
作為(wèi)班子成員(yuán)，要始終做到(dào)對黨忠誠、心系群衆；做到(dào)嚴于律己、一(yī)身正氣；做到(dào)思想先進、引領發展；做到(dào)規範治理、防範風險。
除了四個(gè)“做到(dào)”的總要求，班子全體還(hái)承諾了7類22條日常工(gōng)作規則。
重團結、善溝通(tōng)；
重紀律、講規矩；
重基層、善調研；
重學習、強作風；
重擔當、講原則；
重效率、善執行；
重大局、講協作。
新班子、新征程、新面貌，“約法三章”的發布，不僅是新領導班子的工(gōng)作要求，更是對全體太極職工(gōng)的莊嚴承諾。相(xiàng)信電(diàn)科太極将打造出一(yī)個(gè)高(gāo)瞻遠(yuǎn)矚、充滿鬥志(zhì)、團結有力的班子，帶領全體幹部職工(gōng)共同開(kāi)啓高(gāo)質量發展的新篇章！
深度解讀(dú)——新班子“約法三章”
四個(gè)做到(dào)：
1.做到(dào)對黨忠誠、心系群衆
不斷增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自(zì)信”、做到(dào)“兩個(gè)維護”。堅決貫徹落實黨中央各項決策部署、習近平總書記指示批示精神和集團黨組各項要求，立足“軍工(gōng)電(diàn)子主力軍、網信事(shì)業(yè)國(guó)家隊、國(guó)家戰略科技(jì)力量”三大定位，以強烈的使命感和責任感推動電(diàn)科太極和15所高(gāo)質量發展。踐行群衆路(lù)線，時刻堅持以人民(mín)為(wèi)中心的發展思想，把電(diàn)科太極和15所的事(shì)情辦好，做職工(gōng)群衆的貼心人，多(duō)為(wèi)大家辦實事(shì)、辦好事(shì)。
2.做到(dào)嚴于律己、一(yī)身正氣
嚴于律己，正己達人，引領風氣和風尚。不存私心、不謀私利，幹幹淨淨做人，勤勤懇懇做事(shì)，清清白(bái)白(bái)任職，時刻保持清醒頭腦(nǎo)，處處嚴格要求自(zì)己，遵守規則，按照(zhào)制度辦事(shì)。注重民(mín)主與集中相(xiàng)統一(yī)，既科學決策又(yòu)勇于擔當，既注重班子整體功能(néng)發揮又(yòu)身先士卒、不畏艱難，做到(dào)“忠誠、幹淨、擔當”。
3.做到(dào)思想先進、引領發展
堅持學習和實踐有機(jī)統一(yī)，在思想和行動上(shàng)與黨中央和集團公司黨組保持高(gāo)度一(yī)緻；充分發揮黨委“把方向、管大局、促落實”的領導作用，董事(shì)會(huì)決策作用、經理層執行作用以及監事(shì)會(huì)監督作用，逐步完善科學的企業(yè)治理思想和理念。始終保持好事(shì)業(yè)洞察、技(jì)術(shù)洞察和市(shì)場洞察，做好戰略謀篇布局，推動重大改革任務落地，引領企業(yè)高(gāo)質量發展。
4.做到(dào)規範治理、防範風險
強化“三會(huì)一(yī)層”的治理結構和工(gōng)作秩序，著(zhe)力打造規範的企業(yè)治理體系和管理文化，著(zhe)力防範和化解重大風險，築牢企業(yè)安全發展的治理防線。
日常工(gōng)作規則：
重團結、善溝通(tōng)
1.班子成員(yuán)之間遇到(dào)問題或矛盾，要主動溝通(tōng)（發揚風格）、及時溝通(tōng)（事(shì)不過夜）。
2.重大問題、重要議題決策前，班子成員(yuán)之間要按照(zhào)制度規定要求進行溝通(tōng)。
3.不在背後議論其他班子成員(yuán)和随意評價其他班子成員(yuán)分管的工(gōng)作。
4.不發表與集體決策不一(yī)緻的言論。
重紀律、講規矩
5.班子成員(yuán)向上(shàng)級單位領導報(bào)告工(gōng)作（正式和非正式），應提前知會(huì)主要領導，事(shì)後應及時将情況反饋主要領導。
6.離京或出差前要向主要領導報(bào)告，返回後需及時報(bào)告工(gōng)作。
7.研究重大事(shì)項或召開(kāi)專題會(huì)，要形成會(huì)議紀要，報(bào)送主要領導和班子成員(yuán)。
8.保守工(gōng)作秘密，黨委會(huì)、董事(shì)會(huì)、總辦會(huì)、監事(shì)會(huì)等各類重要會(huì)議的重要決定，在未正式公開(kāi)前，個(gè)人不得擅自(zì)對外洩露。
重基層、善調研
9.班子成員(yuán)要與分管領域的幹部和骨幹保持常态化溝通(tōng)，對基層的困難要給予支持。
10.強化分管部門(mén)/單位的基礎管理，落實“崗位職責、工(gōng)作任務、标準規範、流程環節、時間目标、管理閉環”的“二十四字”要求。
11.靠前指揮、重心下(xià)沉，班子成員(yuán)（副職）要與一(yī)線業(yè)務同志(zhì)常态化并肩作戰，大部分精力要與一(yī)線同志(zhì)在一(yī)起，共同研究推進工(gōng)作和解決問題。
重學習、強作風
12.既要注重政治學習，也要加強業(yè)務學習。要勤學善思，加強“三個(gè)洞察”（事(shì)業(yè)、技(jì)術(shù)、市(shì)場），出思想、出思路(lù)、出措施。
13.個(gè)人能(néng)力特長(cháng)有差異，但作風不能(néng)有長(cháng)短。必須始終堅持“嚴、慎、細、實”的工(gōng)作作風。
14.工(gōng)作要一(yī)抓到(dào)底。不能(néng)“把說了當做了，把做了當做好了”；不以報(bào)告代替結果，不以過程代替結論。
15.主要領導可以成為(wèi)“絕對核心”，但不能(néng)成為(wèi)“絕對權威”，要做到(dào)廣開(kāi)言路(lù)、從(cóng)善如流，不武斷專權。組織過程要堅持民(mín)主決策，重大事(shì)項要集體研究。
重擔當、講原則
16.不随意改變會(huì)議集體決定，不擅自(zì)違背主要領導指示，如有不同意見(jiàn)可進一(yī)步溝通(tōng)。
17.不在工(gōng)作決策部署和會(huì)議精神落實上(shàng)做選擇、打折扣、搞變通(tōng)。
18.對分管業(yè)務要在規則範圍内獨立主動開(kāi)展工(gōng)作。
重效率、善執行
19.工(gōng)作勤勉、提高(gāo)效率，确保流程不過夜。
20.科學安排工(gōng)作時間，做到(dào)“3個(gè)1/3”，即1/3時間開(kāi)拓業(yè)務，1/3時間謀劃改革創新和發展，1/3時間與基層同志(zhì)一(yī)起推進工(gōng)作。
重大局、講協作
21.胸懷大局，始終做到(dào)個(gè)人利益服從(cóng)集體利益，力戒本位主義、形式主義、官僚主義。
22.注重協調協作，分工(gōng)不分家，相(xiàng)互搭台、相(xiàng)互補位，強化工(gōng)作協同。