編者按：6月(yuè)20日，《光(guāng)明日報(bào)》深度報(bào)道了電(diàn)科太極圓滿完成國(guó)企改革三年(nián)行動總體任務，發揮國(guó)有科技(jì)型企業(yè)改革創新标兵示範引領作用，以高(gāo)質量發展和優異成績迎接黨的二十大勝利召開(kāi)的典型做法。現予全文轉載。
積極融入國(guó)家戰略，電(diàn)科太極以深化改革推動數字化轉型發展
高(gāo)質量完成北(běi)京冬奧會(huì)、冬殘奧會(huì)重大活動保障，高(gāo)效率支撐北(běi)京健康寶緊跟政策要求、群衆需要叠代升級，高(gāo)标準支撐空間站在軌建造重大工(gōng)程順利開(kāi)展……系列工(gōng)作成績，源于深化改革激發的發展紅(hóng)利。截至目前，電(diàn)科太極國(guó)企改革三年(nián)行動總體任務已圓滿完成，提前實現集團公司下(xià)達的進度目标。
用好“關鍵一(yī)招”，改出數字化轉型“加速度”
改革始終是電(diàn)科太極的主旋律，也是推進高(gāo)質量發展的“重要法寶”。電(diàn)科太極深入貫徹落實習近平總書記關于國(guó)企改革的重要指示精神，深刻理解中國(guó)特色現代企業(yè)制度内涵，按照(zhào)集團公司“國(guó)企改革三年(nián)行動”實施方案的部署安排，圍繞“數字化解決方案綜合服務龍頭企業(yè)”戰略定位，矢志(zhì)改革攻堅，持續推動數字化轉型。
“改革就(jiù)要破釜沉舟！”改革攻關始維艱。電(diàn)科太極不斷抛出“大動作”，彰顯出領導班子堅持全面深化改革的決心和信心。在2021年(nián)超額完成集團公司部署的各項指标任務的良好基礎上(shàng)，電(diàn)科太極自(zì)我加壓、自(zì)我變革，2022年(nián)初發布了“平台化戰略”。這是落實集團黨組賦予的“國(guó)家數字化轉型核心力量”使命要求的一(yī)次重要布局，是貫徹落實集團公司2022年(nián)工(gōng)作會(huì)精神，深入分析電(diàn)科太極發展形勢任務，以問題為(wèi)導向做出的重要戰略調整。
“萬衆一(yī)心築平台”，電(diàn)科太極聚焦推動“一(yī)二三四一(yī)”發展戰略，即：加快推進“一(yī)體兩翼”的業(yè)務發展模式轉型，布局“基于體系工(gōng)程的總體技(jì)術(shù)、數智化技(jì)術(shù)、先進計算(suàn)技(jì)術(shù)”三大技(jì)術(shù)，實施解決方案數字化“換代工(gōng)程”、産品産業(yè)化“躍升工(gōng)程”、運營平台化“跨越工(gōng)程”、公共服務平台“強基工(gōng)程”四大工(gōng)程，持續構建“一(yī)個(gè)太極”的組織和文化體系，開(kāi)啓平台化發展的新篇章。
多(duō)措并舉務求實效，暢通(tōng)改革落地“最後一(yī)公裡(lǐ)”
國(guó)企改革三年(nián)行動追求的是質效并舉，電(diàn)科太極将鬥争精神、嚴實作風和系統思維貫穿改革始終，多(duō)措并舉著(zhe)力解決戰略落地“質”和“效”的問題，打通(tōng)落地見(jiàn)效的“最後一(yī)公裡(lǐ)”，确保改革成果穩固化。
沖鋒号響——上(shàng)市(shì)公司太極股份啓動了人事(shì)改革，對中高(gāo)層領導團隊進行了重大調整，讓“聽得見(jiàn)炮聲的人”來決策，增選2名高(gāo)級副總裁、3名副總裁，形成了年(nián)齡梯次結構和專業(yè)知識結構更加科學合理的“新班子”。公司同時提出了“打造數字化轉型雙引擎，實現高(gāo)質量發展”的數字化轉型新戰略，通(tōng)過打造“核心産品産業(yè)化”和“産業(yè)互聯網”雙引擎，集中資源著(zhe)力發展政務雲、軍隊雲、國(guó)資雲業(yè)務，注入發展“源頭活水(shuǐ)”，謀求太極股份數字化發展新篇章。
排兵布陣——電(diàn)科太極穩妥推進普華基礎軟件(jiàn)、武漢長(cháng)江數據、貴陽大數據院、深圳智慧院、海南(nán)社會(huì)管理信息平台、首信股份以及普天和平等資源整合。通(tōng)過體制機(jī)制改革，有效促進北(běi)京、西(xī)安、上(shàng)海、貴陽、深圳、海南(nán)、武漢七地的區域協同發展，積極服務和融入新發展格局。
凝心聚力——“一(yī)次性發放(fàng)500萬安家費(fèi)”，電(diàn)科太極《高(gāo)層次人才管理辦法》抛出了誘人“橄榄枝”，這是人才引進機(jī)制的重大改革。電(diàn)科太極強化人才工(gōng)程建設，實施“鲲鵬計劃”精準引才，啓動“淘寶”行動，挖掘技(jì)術(shù)和管理專家，推動“五元薪酬”體系和多(duō)元化激勵機(jī)制，在多(duō)個(gè)下(xià)屬企業(yè)推行職業(yè)經理人制度，有效激發人才活力。兩年(nián)共精準引進39名高(gāo)層次人才，向4家科技(jì)型或混合所有制子企業(yè)197人實施股權激勵、成果轉化獎勵等中長(cháng)期激勵，有效促進核心主業(yè)拓展、核心技(jì)術(shù)突破。
今年(nián)3月(yuè)，電(diàn)科太極入選國(guó)務院國(guó)資委“科改示範企業(yè)”名單，迎來又(yòu)一(yī)次發展機(jī)遇。向改革要動力、以改革激活力，電(diàn)科太極将堅持創新驅動發展，不斷深化産學研合作，持續做強做優做大，發揮國(guó)有科技(jì)型企業(yè)改革創新标兵示範引領作用，以高(gāo)質量發展和優異成績迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
