“平台化戰略”加速度| 強化戰略引領 堅定不移推動“平台化”發展戰略落地

為(wèi)準确把握集團公司“十四五”戰略布局和工(gōng)作要求，确保“平台化”發展戰略落地見(jiàn)效，8月(yuè)26日，電(diàn)科太極/15所組織召開(kāi)戰略規劃推進會(huì)。電(diàn)科太極/15所領導班子成員(yuán)及各部門(mén)、各單位中層以上(shàng)領導幹部參加會(huì)議。

會(huì)議宣貫了電(diàn)科太極/15所戰略指引和規劃工(gōng)作進展情況，以及“三大技(jì)術(shù)”“四大工(gōng)程”實施進展和下(xià)一(yī)步工(gōng)作計劃，持續增強對電(diàn)科太極“平台化”發展戰略的理解和認識，為(wèi)共同繪制好“一(yī)個(gè)太極”的規劃藍圖打下(xià)堅實基礎。

肖月(yuè)強董事(shì)長(cháng)在講話中對大家積極落實電(diàn)科太極“平台化戰略”表示了肯定，并指出近期召開(kāi)的公共服務平台原型發布會(huì)是“平台化戰略”落地的關鍵一(yī)步。希望大家進一(yī)步解放(fàng)思想、打開(kāi)思路(lù)、邁開(kāi)步子，強化以科技(jì)創新為(wèi)核心的發展路(lù)徑，推進科研項目跟投機(jī)制和揭榜挂帥機(jī)制，策劃并推動落實滿足市(shì)場化和研發需求的核心平台産品。

肖月(yuè)強董事(shì)長(cháng)提出三點要求。

一(yī)要強化戰略引領，堅定“平台化”發展戰略。“平台化發展戰略”是電(diàn)科太極/15所曆史上(shàng)一(yī)次裡(lǐ)程碑式的實踐，繪就(jiù)了未來五年(nián)甚至十年(nián)的發展藍圖，是高(gāo)質量自(zì)我革新的選擇，是對标世界一(yī)流企業(yè)做中國(guó)SAP的戰略選擇，也是履行強國(guó)興軍使命的曆史選擇，各單位要朝著(zhe)明确的目标不斷前進。

二要深化研究論證，提升戰略謀劃能(néng)力。在科技(jì)創新領域，要立足“三大技(jì)術(shù)名片”，為(wèi)建設科技(jì)強國(guó)提供強力支撐；在數字軍隊領域，要以創新基金和重大工(gōng)程為(wèi)牽引，鍛數字化長(cháng)闆、補智能(néng)化短闆，支撐實現軍事(shì)管理現代化；在數字政府領域，要圍繞政府所想、群衆所盼、社會(huì)所需，謀劃一(yī)批重大項目，力争成為(wèi)數字經濟産業(yè)鏈鏈長(cháng)；在數字企業(yè)領域，要形成工(gōng)業(yè)、醫(yī)療、教育等行業(yè)的太極解決方案，助力企業(yè)數字化轉型。

三要提升執行能(néng)力，确保戰略規劃落地。要高(gāo)度重視，加強黨在推進規劃落實中的全面領導，把黨的領導貫穿到(dào)規劃推進的全過程全流程；要組織到(dào)位，各部門(mén)、各單位要加強銜接配合，開(kāi)展規劃的持續優化叠代；要科學論證，紮實開(kāi)展戰略規劃論證和編制工(gōng)作，并和年(nián)度目标任務謀劃、經營預算(suàn)計劃結合起來，切實推動規劃層層分解落地；要完善機(jī)制，做好規劃實施動态監督跟蹤和評估考核工(gōng)作。