百日攻堅 決勝全年(nián) 電(diàn)科太極召開(kāi)“沖刺100天”誓師(shī)大會(huì)暨第四次全體中層幹部大會(huì)

金戈鐵馬聞戰鼓，隻争朝夕啓征程。9月(yuè)22日，電(diàn)科太極召開(kāi)“沖刺100天”誓師(shī)大會(huì)暨第四次全體中層幹部大會(huì)，分析研判經營形勢，調度重點工(gōng)作、明确重點任務，部署“奮戰一(yī)百天”相(xiàng)關事(shì)宜，進一(yī)步統一(yī)思想、錨定目标，振奮精神、鼓足幹勁，以昂揚的鬥志(zhì)沖刺年(nián)度目标任務。子集團領導班子成員(yuán)及各部門(mén)、各單位中層以上(shàng)領導幹部在主、分會(huì)場參加會(huì)議。

肖月(yuè)強董事(shì)長(cháng)在動員(yuán)講話中指出，子集團上(shàng)下(xià)務必要認清形勢，找準差距，明确方向；務必要統一(yī)思想，凝聚智慧，以昂揚的鬥志(zhì)沖刺年(nián)度目标任務。在思想層面，要做好“五個(gè)必須強化”。一(yī)是必須強化戰略思維，做好“留有餘糧”準備。著(zhe)眼當前急需和長(cháng)遠(yuǎn)需求，充分做好項目、技(jì)術(shù)、人才和資金儲備，積蓄發展後勁。二是必須強化精打細算(suàn)，樹立“過緊日子”思想。要堅持開(kāi)源節流“兩手抓”，把錢(qián)花在刀刃上(shàng)，用有限的财力和資源解決最重要的事(shì)。三是必須強化科技(jì)創新，努力實現“彎道超車”或“換道超車”。要開(kāi)拓新領域新賽道，努力實現技(jì)術(shù)突破和産業(yè)突圍，形成更多(duō)的“殺手锏”技(jì)術(shù)和“金剛鑽”産品。四是必須強化質量管控，守住高(gāo)質量發展“生(shēng)命線”。“宣傳質量、重視質量、提升質量”活動要貫穿全年(nián)、貫穿始終，作為(wèi)高(gāo)質量發展的重要保證長(cháng)期抓下(xià)去。五是必須強化廉政建設，建立嚴守底線“防火牆”。要高(gāo)度重視廉政建設、強化廉潔自(zì)律，确保依法合規，經得起紀律、市(shì)場、實踐和曆史檢驗。

在任務層面，一(yī)是重點市(shì)場要“開(kāi)花結果”。要緊盯關鍵市(shì)場，緊盯重大商機(jī)，加大關鍵方向重點任務策劃、跟蹤和推進，确保任務落地、合同落地，力争全面完成年(nián)度目标任務。二是重大項目要“頂格推進”。對重點項目各級領導要親自(zì)抓親自(zì)盯、往前站帶著(zhe)幹，加強組織協調、調度指導、協同配合，保進度保交付、保質量保回款。三是經營管理要“提質增效”。認真研究解決項目全壽命周期管理、采購供應鏈管理、軍工(gōng)市(shì)場管理重難點問題，嚴控質量、進度、交付、成本、安全、保密關，做好相(xiàng)關風險防範。

呂翊總經理系統總結了電(diàn)科太極/15所1-8月(yuè)經營情況，分析了存在的差距和不足，并對四季度重點工(gōng)作進行了部署。他指出，要持續做好戰略閉環管理。做好戰略研究論證，深化論證數字底座、裝備發展、數據要素專題，科學制定三年(nián)滾動規劃，紮實開(kāi)展戰略解碼。要持續強化經濟運行管控。務實開(kāi)好市(shì)場月(yuè)例會(huì)、計劃調度會(huì)和經濟運行專題會(huì)，搭建指标與考核體系，精準完成任務調度。要重點關注市(shì)場開(kāi)拓和項目回款工(gōng)作。全面梳理市(shì)場計劃，緊盯市(shì)場、緊盯項目、緊盯回款，守住合規底線，确保圓滿完成年(nián)度目标任務。

方志(zhì)常務副總經理主持會(huì)議，并就(jiù)貫徹落實會(huì)議精神提出要求，一(yī)是學習貫徹落實會(huì)議精神，統一(yī)思想，提高(gāo)站位；二是強化責任擔當，緊盯年(nián)度任務目标“标圖挂賬”；三是迅即行動，全力沖刺一(yī)百天，争取圓滿收官。

任重道遠(yuǎn)須策馬，風正潮平好揚帆。電(diàn)科太極将進一(yī)步錨定奮鬥目标，振奮士氣鬥志(zhì)，拿出垂直攀登的氣魄，衆志(zhì)成城(chéng)、加壓奮進，倒排時間、挂圖作戰，高(gāo)标準完成全年(nián)目标任務，開(kāi)創高(gāo)質量發展新篇章！