王海波調研電(diàn)科投資-中國(guó)電(diàn)子科技(jì)集團有限公司

　　1月(yuè)12日，中國(guó)電(diàn)科黨組書記、董事(shì)長(cháng)王海波赴電(diàn)科投資開(kāi)展調研，總會(huì)計師(shī)都本正參加調研。

　　王海波聽取電(diàn)科投資工(gōng)作彙報(bào)，詳細了解電(diàn)科投資提升戰略能(néng)力、推動轉型發展等工(gōng)作情況，對電(diàn)科投資取得的成績予以肯定，就(jiù)深入推進主題教育、發展戰略、黨的建設等各項工(gōng)作開(kāi)展研讨。

　　針對電(diàn)科投資下(xià)一(yī)步轉型發展，王海波強調，一(yī)要圍繞集團公司轉型發展優化職能(néng)定位，理順權責邊界，推動電(diàn)科投資重大決策流程與集團公司管理流程的有機(jī)融合，成為(wèi)集團公司配置資源、産業(yè)發展、管理提升的重要手段，為(wèi)集團公司更好發揮科技(jì)創新、産業(yè)控制、安全支撐作用作出更大貢獻。二要圍繞集團公司發展戰略配置資源，建立和維護集團公司産業(yè)鏈生(shēng)态，構建以戰略投資為(wèi)主的多(duō)種投資模式，加強投資風險防控，做好投資總結評估，支撐集團公司投資管控閉環管理，切實在集團公司戰略轉型新的布局中發揮重要作用。三要以隊伍建設和機(jī)制建設為(wèi)核心，彙聚行業(yè)專業(yè)人才，有效激發微觀活力，健全完善與發展定位相(xiàng)适配的管理體系，不斷提高(gāo)核心競争力。

　　總部有關部門(mén)和相(xiàng)關成員(yuán)單位負責人參加調研。