隆冬時節“齊趕考”，集中述職“交答卷”，凝心蓄力再出發！

為(wèi)全面貫徹習近平新時代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，持續樹立幹事(shì)創業(yè)導向，檢驗年(nián)度各項工(gōng)作成效，1月(yuè)16-17日，電(diàn)科太極/15所召開(kāi)2023年(nián)度中層幹部述職大會(huì)，電(diàn)科太極/15所領導班子成員(yuán)、全體中層幹部參加會(huì)議。

2023年(nián)，電(diàn)科太極/15所堅定許黨報(bào)國(guó)，堅守強軍首責，堅持自(zì)立自(zì)強，在學習貫徹習近平新時代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育的紮實開(kāi)展中展現蓬勃生(shēng)機(jī)，連續第二年(nián)在集團公司經營業(yè)績考核中位居前列，發展質量再創新績,充分展示了全體中層幹部敢于擔當、勇于創新、團結協作的精神風貌，生(shēng)動反映了隊伍的高(gāo)素質保證發展的高(gāo)質量。

本年(nián)度幹部述職大會(huì)分兩場進行，會(huì)上(shàng)，22名管理部門(mén)幹部、53名科研生(shēng)産部門(mén)負責人及下(xià)屬公司負責人對照(zhào)年(nián)度工(gōng)作目标和重點任務，從(cóng)工(gōng)作業(yè)績、工(gōng)作亮點、廉潔自(zì)律等方面總結了一(yī)年(nián)以來的履職情況，梳理了存在的問題和不足，并對2024年(nián)工(gōng)作進行規劃與展望。通(tōng)過舉實例、擺數據、作對比、講提升、談思路(lù)、提舉措，全面、客觀地總結了一(yī)年(nián)的履職盡責情況，清晰地規劃了新一(yī)年(nián)的工(gōng)作目标。

呂翊總經理充分肯定了各部門(mén)一(yī)年(nián)來取得的成績和進步，同時提出殷切的希望和要求，使各個(gè)部門(mén)更加清晰了今後工(gōng)作的重點和方向。

針對管理部門(mén)，呂翊總經理提出，一(yī)是要加強意識轉變，強調服務和主人翁意識，拓寬工(gōng)作視野；二是提高(gāo)戰略能(néng)力，加強改革意識，做好各自(zì)部門(mén)中長(cháng)期規劃，找出發展路(lù)徑，按照(zhào)裡(lǐ)程碑節點推進完成；三是要加強學習提升，時刻保持“本領恐慌”，善于走出去學習，提升業(yè)務能(néng)力、工(gōng)作效能(néng)和服務品質；四是要防範化解經營風險，提升風險意識，關注薄弱環節；五是要踐行“一(yī)個(gè)太極”文化，做好協同增效。

針對科研生(shēng)産部門(mén)和下(xià)屬公司，呂翊總經理提出，一(yī)是首席、副總工(gōng)要更進一(yī)步、更積極的融入發展戰略，更加靠近前線貼近業(yè)務，切實增強科技(jì)創新和核心技(jì)術(shù)研發能(néng)力；二是總體部要繼續增強總體能(néng)力，推進“四大工(gōng)程”持續向前發展提升，實現新領域攻堅任務的引領；三是系統部要更加深入軍兵種，更加關注人工(gōng)智能(néng)為(wèi)代表的新域新質，在核心領域進行切入；四是專業(yè)部持續做強做優，做好共性産品，提升複用度和靈活度；五是平台部要持續投入，推動公共服務平台的應用落地，實現效益最大化；六是重點實驗室和創新中心要做好預研項目的支撐，與業(yè)務部門(mén)有更好的對接和結合，快速實現科研成本投入向産品和利潤轉化；七是産業(yè)闆塊要進一(yī)步明确技(jì)術(shù)路(lù)徑和産品研發路(lù)線，明确戰略方向和目标，持續強化戰略落地，同時創新謀劃推進軍民(mín)結合業(yè)務；八是制造闆塊要持續提質增效，實現高(gāo)質量發展。