中國(guó)電(diàn)科加快推進國(guó)企改革三年(nián)行動高(gāo)質量收官-中國(guó)電(diàn)子科技(jì)集團有限公司
100%完成國(guó)企改革三年(nián)行動129項改革舉措，獲評2021年(nián)度中央企業(yè)改革三年(nián)行動重點任務考核A級……國(guó)企改革三年(nián)行動實施以來，中國(guó)電(diàn)科堅持全面深化改革，以敢闖敢試的勇氣推動重點領域和關鍵環節改革走深走實，實現“兩增一(yī)控三提高(gāo)”，“兩利四率”創曆史最好水(shuǐ)平，交出了一(yī)份厚重提氣的改革“答卷”。
蹄疾步穩，按下(xià)完善中國(guó)特色現代企業(yè)制度“加速鍵”
翻開(kāi)今年(nián)8月(yuè)發布的中國(guó)電(diàn)科規章制度彙編，這本曆時兩年(nián)打磨而成，250萬餘字的工(gōng)作手冊，是觀察集團公司中國(guó)特色現代企業(yè)制度建設步伐的一(yī)個(gè)窗(chuāng)口。
一(yī)條條改革舉措落地，著(zhe)力優化制度體系。構建以公司章程為(wèi)統領，包含上(shàng)中下(xià)3個(gè)層級、17大業(yè)務類型“1+5+37+N”中國(guó)電(diàn)科制度體系，全面開(kāi)展制度“立改廢”，制修訂制度超現行制度總量75%，有力保障公司治理及權責運行規範順暢。
一(yī)個(gè)個(gè)改革方案出台，推進黨的領導與公司治理有機(jī)統一(yī)。實現集團本部和77家重要子企業(yè)黨委前置研究讨論重大經營管理事(shì)項清單制定，近300家子企業(yè)全面完成董事(shì)會(huì)應建盡建、外部董事(shì)占多(duō)數，權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的治理機(jī)制加速構建。
一(yī)項項改革探索實施，規範董事(shì)會(huì)授權管理，集團本部近300家子企業(yè)全部制定董事(shì)會(huì)向經理層授權制度。瞄準“授得出”“接得住”“用得好”目标，對12家具備條件(jiàn)成員(yuán)單位開(kāi)展經營管理事(shì)項授權，16家重要子企業(yè)在中長(cháng)期發展決策權等方面探索落實董事(shì)會(huì)職權，經營主體活力有效激發。
向著(zhe)難點進，朝著(zhe)深處改，切實在完善公司治理中加強黨的領導,加速推動集團公司中國(guó)特色現代企業(yè)制度建設更加成熟更加定型，不斷把制度優勢轉化為(wèi)治理效能(néng)。
靈活高(gāo)效，注入系統建設市(shì)場化經營機(jī)制“活水(shuǐ)泉”
深化改革關鍵要“活”機(jī)制，機(jī)制“活”了，企業(yè)才更有競争力。瞄準國(guó)家戰略需求，中國(guó)電(diàn)科在健全完善市(shì)場化經營機(jī)制方面精準發力，抓住“三項制度”改革這個(gè)牛鼻子，打好精準化激勵、差異化分配、市(shì)場化選人用人“組合拳”，充分激勵關鍵核心人才，全面增強企業(yè)内生(shēng)動力、發展活力。
領取“活薪酬”，優化薪酬分配結構。全面實施以“五元”薪酬結構為(wèi)主體的薪酬體系，對高(gāo)層次人才團隊和承擔關鍵核心技(jì)術(shù)攻關團隊給予工(gōng)資總額全額單列，3家“雙百企業(yè)”、1家“科改示範企業(yè)”實行工(gōng)資總額備案制管理，加快建立靈活高(gāo)效的工(gōng)資總額管理方式。
用好“工(gōng)具箱”，系統實施中長(cháng)期激勵。用足用好國(guó)有企業(yè)中長(cháng)期激勵，對科研人員(yuán)給予“真金白(bái)銀(yín)”獎勵。旗下(xià)累計133家子企業(yè)開(kāi)展中長(cháng)期激勵，8家上(shàng)市(shì)公司實施股權激勵，22家科技(jì)企業(yè)開(kāi)展股權或分紅(hóng)激勵，106家單位實施員(yuán)工(gōng)持股，25項科技(jì)成果開(kāi)展轉化激勵。
取消“鐵交椅”，健全市(shì)場化選人用人機(jī)制。“管理人員(yuán)能(néng)上(shàng)能(néng)下(xià)”，100%實現全級次子企業(yè)經理層成員(yuán)任期制和契約化管理，全面推進管理人員(yuán)競争上(shàng)崗、末等調整或不勝任退出。“員(yuán)工(gōng)能(néng)進能(néng)出”，建立健全市(shì)場化招聘管理制度，新進員(yuán)工(gōng)100%公開(kāi)招聘，切實增強發展實力競争力。
做強做優，打出布局優化和結構調整“組合拳”
圍繞“雙百行動”目标，電(diàn)科機(jī)器(qì)人制定混改總體方案、實施方案，積極引入戰略投資者，科學制定員(yuán)工(gōng)持股方案推進股權結構多(duō)元化；緊抓入選“科改示範企業(yè)”機(jī)遇，國(guó)基北(běi)方創新機(jī)制彙聚優秀人才，積極突破影響産業(yè)發展的關鍵技(jì)術(shù)……這是中國(guó)電(diàn)科實施“雙百企業(yè)”“科改示範企業(yè)”專項工(gōng)程，積極穩妥推進混合所有制改革，推動資源向前瞻性戰略性新興産業(yè)、産業(yè)鏈關鍵環節及價值鏈高(gāo)端集中的生(shēng)動截面。
以點帶面，發揮标杆作用。電(diàn)科海康被國(guó)資委評為(wèi)“科改示範企業(yè)”标杆，電(diàn)科機(jī)器(qì)人、電(diàn)科太極、電(diàn)科材料、國(guó)基北(běi)方4家單位成功入選新一(yī)輪改革專項工(gōng)程擴圍行動，集團公司“雙百企業(yè)”“科改示範企業(yè)”達10家。深入開(kāi)展對标世界一(yī)流管理提升行動，電(diàn)科海康、電(diàn)科太極、14所等入選國(guó)資委對标提升“三個(gè)标杆”，對标提升任務完成率達100%，管理體系和管理能(néng)力現代化水(shuǐ)平穩步提升。
厚積成勢，優化資源配置。堅持“三因三宜三不”原則，分層分類推進混合所有制改革，完成電(diàn)科儀器(qì)、聖達電(diàn)子、電(diàn)科能(néng)源混改，“混資本同時要改機(jī)制”在全系統形成共識。持續推進上(shàng)市(shì)公司高(gāo)質量發展，出台推動上(shàng)市(shì)公司高(gāo)質量發展的意見(jiàn)，進一(yī)步提升控股上(shàng)市(shì)公司的治理水(shuǐ)平，健全科研成果轉化機(jī)制，提高(gāo)核心競争力，2021年(nián)控股上(shàng)市(shì)公司營業(yè)收入、淨利潤較2019年(nián)增長(cháng)39%、45%。
征程萬裡(lǐ)風正勁，重任千鈞再奮蹄。中國(guó)電(diàn)科深入學習貫徹黨的二十大精神，正以更加奮發昂揚的精神、紮實進取的作風、隻争朝夕的拼勁，推動國(guó)企改革三年(nián)行動高(gāo)質量收官，加快建設世界一(yī)流企業(yè)，為(wèi)強國(guó)強軍事(shì)業(yè)作出新的更大貢獻。