錨定新形勢新任務新要求，加快提升戰略能(néng)力——中國(guó)電(diàn)科提升戰略能(néng)力研讨會(huì)側記-中國(guó)電(diàn)子科技(jì)集團有限公司
10月(yuè)20-21日，中國(guó)電(diàn)科提升戰略能(néng)力研讨會(huì)在京召開(kāi)。
在兩天的時間裡(lǐ)，會(huì)議圍繞提升集團公司戰略能(néng)力，著(zhe)眼大局全局，分析面臨形勢，查找差距不足，研究提出新時代新征程提升集團公司戰略能(néng)力的總體思路(lù)和重點任務。
這是一(yī)次高(gāo)舉思想旗幟、強化國(guó)家思維的大會(huì)——
新時代新征程，習近平總書記對強軍興軍、科技(jì)創新、國(guó)資央企工(gōng)作提出了新的更高(gāo)要求。習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，為(wèi)集團公司改革發展指明了前進方向，提供了根本遵循。
使命決定戰略，戰略決定方向。新形勢新任務新要求迫切需要集團公司轉型發展。
形勢催人——面對新一(yī)輪科技(jì)革命、産業(yè)變革和軍事(shì)變革加速推進的重大機(jī)遇和挑戰，必須心懷“國(guó)之大者”，站在全局和戰略的高(gāo)度想問題辦事(shì)情，将集團發展使命與國(guó)家戰略需求更加緊密結合，在新型舉國(guó)體制中找準定位、發揮更大作用，全面提升戰略能(néng)力，确保黨中央決策部署不折不扣貫徹落實。
使命催人——面對推進中國(guó)式現代化建設的新任務，不斷提高(gāo)核心競争力、增強核心功能(néng)的新要求，打造更多(duō)科技(jì)自(zì)立自(zì)強大國(guó)重器(qì)的重要指示批示，必須從(cóng)國(guó)企思維轉向國(guó)家思維，加快推進集團轉型，形成集團戰略引領下(xià)的高(gāo)質量發展新局面，更好發揮科技(jì)創新、産業(yè)控制、安全支撐作用。
挑戰催人——對照(zhào)與時俱進、頂層布局、居安思危、協同開(kāi)放(fàng)、閉環落地，這些應當具備的戰略能(néng)力要求，必須堅持國(guó)家利益高(gāo)于一(yī)切，加快提升關于強化戰略引領、履行強軍首責、科技(jì)自(zì)主創新、體系謀劃布局、總部價值創造、差異化戰略管控、包容開(kāi)放(fàng)協同、企業(yè)軟實力打造等方面能(néng)力水(shuǐ)平，為(wèi)更好服務強國(guó)強軍事(shì)業(yè)提供堅強保障。
思想同心，認知同頻。
戰略能(néng)力決定戰略能(néng)否正确形成、有效落地和及時調整，兩者關系好比“漁”和“魚”。參會(huì)人員(yuán)表示，解決戰略能(néng)力不足問題，要把工(gōng)作放(fàng)到(dào)黨和國(guó)家事(shì)業(yè)大局中來謀劃推動，把黨的政治優勢、組織優勢轉化為(wèi)集團發展優勢、競争優勢，确保改革發展各項事(shì)業(yè)始終沿著(zhe)黨中央指引的方向前進。
方向比完美更重要。改革是系統的、完整的、協同的，但改革不可能(néng)一(yī)蹴而就(jiù)，改革落地一(yī)定是分階段、分步驟的，急用要先行、試點要先行，在改革過程中動态完善。參會(huì)人員(yuán)表示，要在保證大方向正确的情況下(xià)，盡可能(néng)追求“整體更優”，盡快幹起來……
大家一(yī)緻認為(wèi)，本次會(huì)議是著(zhe)眼新形勢新任務新要求，在改革發展關鍵時期召開(kāi)的一(yī)次重要會(huì)議，站在“國(guó)之大者”高(gāo)度，進一(yī)步把握新時代新征程集團公司的使命責任，思考下(xià)一(yī)步改革發展重大問題，堅定服務黨和國(guó)家大局的思想自(zì)覺和行動自(zì)覺，将為(wèi)集團公司邁入改革發展新階段奠定堅實基礎。
這是一(yī)次确立發展新思路(lù)、錨定改革新目标的大會(huì)——
新形勢标定新任務，新要求期冀新作為(wèi)。
會(huì)議圍繞提升戰略能(néng)力、總體能(néng)力、軍工(gōng)能(néng)力、财務管理能(néng)力、投資管控能(néng)力、總部管理能(néng)力，明确了提升戰略能(néng)力、優化戰略管控的基本思路(lù)、基本原則和重點任務，制定提升戰略能(néng)力20條舉措，為(wèi)加快推進集團轉型發展，更好履行強國(guó)強軍使命責任提供了依據指引和有力抓手。
思路(lù)清晰——以提升戰略能(néng)力為(wèi)主題，以建設戰略管控為(wèi)基準的差異化管控模式為(wèi)主線，在鞏固發展尖端配套優勢的基礎上(shàng)，突出做強體系、做強基礎、做強新域新質，努力把集團公司打造成為(wèi)堅定許黨報(bào)國(guó)，堅守強軍首責，堅持自(zì)立自(zì)強，勇于改革創新，崇尚協同開(kāi)放(fàng)，矢志(zhì)擔當作為(wèi)的世界一(yī)流企業(yè)。
舉措務實——以建設一(yī)流的戰略能(néng)力為(wèi)導向，以實施差異化管控和強化戰略協同為(wèi)手段，以加速總體力量建設、加強總部管理能(néng)力、加強強軍首責履行、實施一(yī)體化穿透式财務管理、實施全過程管理的投資管控為(wèi)戰略能(néng)力提升的五大抓手，以建強人才力量、建設數智電(diàn)科、強化風險防控、加強黨的建設為(wèi)保障。
立足長(cháng)遠(yuǎn)——提出“在鞏固發展尖端配套優勢的基礎上(shàng)，突出做強體系、做強基礎、做強新域新質”，這是集團公司積極主動适應新一(yī)輪科技(jì)革命和産業(yè)變革，适應軍事(shì)作戰需求深刻變革，适應市(shì)場激烈競争的重大發展布局調整。
廣泛研讨，集思廣益。
戰略管控要落地，必須樹立起戰略的剛性權威，強化戰略閉環管理，切實把規劃、全面預算(suàn)、考核等環節銜接起來。參會(huì)人員(yuán)表示，要“畫(huà)引線、裝監控、設裁判”，确保全系統在戰略的跑道上(shàng)協同作戰。
優化管控模式，目的是要充分“放(fàng)活”。但“放(fàng)活”絕不是一(yī)放(fàng)了之，必須保證各單位在戰略的跑道上(shàng)“放(fàng)活”。參會(huì)人員(yuán)表示，要進一(yī)步解放(fàng)思想、轉變觀念，敢于打破傳統思維、慣性思維，跳出“舒适區”，推動戰略管控落地……
在分組讨論中，大家一(yī)緻認為(wèi)，提升戰略能(néng)力的思路(lù)研判，凝結了集體智慧，體現了集團公司把握新機(jī)遇、推動新發展的系統性思考；20條舉措，契合實際，直面挑戰，将有力推動改革發展落地落實。
這是一(yī)次激發改革攻堅使命感、提振擔當作為(wèi)精氣神的大會(huì)——
運籌帷幄定基調，步調一(yī)緻向前進。
會(huì)議期間，大家都将坐标定準“提升戰略能(néng)力”這一(yī)改革方向深入思考，圍繞如何把20條舉措部署落到(dào)實處、見(jiàn)到(dào)實效，提出務實建議。
信心更足——提升戰略能(néng)力，既是貫徹落實黨中央決策部署和中央巡視整改的内在要求，也是更好履行強國(guó)強軍使命責任的必由之路(lù)。參會(huì)人員(yuán)表示，大會(huì)開(kāi)的及時、開(kāi)的必要、開(kāi)的認真、開(kāi)的務實，既找準了問題，又(yòu)指明了方向，更提供了舉措，激發了思變、思進、思強的信心。
決心愈堅——提升戰略能(néng)力，推動戰略管控落地是對各級領導幹部能(néng)力水(shuǐ)平的一(yī)次重大考驗，也是對全體幹部職工(gōng)的一(yī)次全新挑戰。參會(huì)人員(yuán)表示，以戰略管控為(wèi)基準是集團切實履行使命責任的本質要求，要強化團結協作，牢固樹立求真務實、擔當作為(wèi)的工(gōng)作作風，樹正氣、講真話、辦實事(shì)，切實提高(gāo)履職能(néng)力和水(shuǐ)平。
任重道遠(yuǎn)——轉型改革千頭萬緒、涉及面廣、工(gōng)作量大，不是一(yī)朝一(yī)夕就(jiù)能(néng)完成的，研讨會(huì)隻是集團轉型發展的起點，後續還(hái)有更加艱巨的改革任務。參會(huì)人員(yuán)表示，要不折不扣抓好集團決策部署的貫徹落實，正确處理改革發展穩定關系，紮實做好改革措施的解釋說明，确保改革順利推進和各項目标任務圓滿完成。
迅速行動——堅決把抓落實作為(wèi)推進改革工(gōng)作的重點，真抓實幹，務求實效。參會(huì)人員(yuán)表示，要結合實際，加快形成落地實施方案，注重戰略閉環、内部協作、開(kāi)放(fàng)聯合，注重總結經驗、發現問題、剖析原因，同時動态評估改革成效，及時優化調整，不斷适應和匹配發展目标……
砥砺前行擔使命，滿載收獲再出發。全系統信心滿懷、步履铿锵，堅定不移地把工(gōng)作思路(lù)變成工(gōng)作行動，以奮進姿态譜寫新時代強國(guó)強軍事(shì)業(yè)新篇章。