中國(guó)電(diàn)科各單位以“四下(xià)基層”為(wèi)抓手 推動主題教育走深走實-中國(guó)電(diàn)子科技(jì)集團有限公司

　　第二批主題教育開(kāi)展以來，中國(guó)電(diàn)科全系統以學習推廣“四下(xià)基層”優良傳統為(wèi)抓手，始終堅持把宣傳黨的理論和路(lù)線方針政策作為(wèi)重大任務，把調查研究作為(wèi)重要路(lù)徑，把解決問題作為(wèi)關鍵導向，把推動發展作為(wèi)落腳點，推動主題教育走深走實。

　　理論學習下(xià)基層，深學細悟學精神。各基層單位創新方式方法，把黨的聲音(yīn)傳遞到(dào)基層一(yī)線，讓廣大黨員(yuán)幹部在深學細悟中進一(yī)步築牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩思想之舵。電(diàn)科院基層黨組織書記深入一(yī)線講黨課，開(kāi)展理論宣講，面對面共同學原文、讀(dú)原著、悟原理，把黨的路(lù)線、方針、政策，傳遞到(dào)每個(gè)黨員(yuán)。電(diàn)科裝備基層黨組織紮實開(kāi)展主題教育專題讀(dú)書班，各職能(néng)部門(mén)、事(shì)業(yè)部黨支部通(tōng)過“三會(huì)一(yī)課”、主題黨日、紅(hóng)色基地踐學等方式，讓理論學習下(xià)基層，進一(yī)步增強堅守初心的自(zì)覺，明晰擔當使命的方向。14所基層黨組織通(tōng)過“黨課進支部”“書記面對面”等形式開(kāi)展理論宣講，宣傳黨的路(lù)線、方針、政策，采取“線上(shàng)+線下(xià)”模式做到(dào)送學上(shàng)門(mén)，推動理論學習走深走實。

　　調查研究下(xià)基層，深入一(yī)線察實情。隻有身心入基層，才能(néng)做到(dào)切實察實情、出實招。電(diàn)科太極下(xià)屬首信股份黨總支緊扣重點項目攻堅，前往合作夥伴單位開(kāi)展專題調研，進一(yī)步了解行業(yè)市(shì)場需求和科研開(kāi)發、營銷拓展的難點堵點，積極開(kāi)辟發展新領域新賽道。電(diàn)科西(xī)北(běi)下(xià)屬公司研究确定“北(běi)鬥産業(yè)應用”“計量檢測業(yè)務高(gāo)質量發展”等22個(gè)調研專題，赴客戶群體、科研一(yī)線等調研42次，察實情、出實招，查堵點、破難題，把調研成果轉化為(wèi)改進工(gōng)作、推動發展的實際舉措。43所下(xià)屬聖達公司黨總支部深入生(shēng)産車間、設計一(yī)線，與員(yuán)工(gōng)面對面交流，聽取意見(jiàn)和建議，詳細詢問生(shēng)産、設計、市(shì)場情況，通(tōng)過現場反複交流，整合梳理出有關問題133條，對彙總問題分類分解，推進解決。51所下(xià)屬微科公司黨支部領導班子深入生(shēng)産一(yī)線、走進部門(mén)車間，聽取職工(gōng)意見(jiàn)建議，重點針對能(néng)力提升、技(jì)術(shù)創新、提質增效等制約高(gāo)質量發展問題，“零距離”把脈問診、“點對點”纾困解難。

　　下(xià)訪接訪下(xià)基層，用心用力解難題。中國(guó)電(diàn)科各單位堅持“問訪”一(yī)線，與職工(gōng)“零距離”交流互動，确保問題“事(shì)事(shì)有回音(yīn)”，訴求“件(jiàn)件(jiàn)有落實”。電(diàn)科萊斯各基層黨組織建立“劃分責任田-選定包幹人-提升談心能(néng)力-定期征集微心願”的“網格化”工(gōng)作機(jī)制，變“坐診”為(wèi)“出診”，從(cóng)職工(gōng)呼聲中尋找工(gōng)作突破點，和群衆一(yī)起理思路(lù)、議對策。9所通(tōng)過開(kāi)展“黨委書記接待日”、所長(cháng)與新員(yuán)工(gōng)座談會(huì)等活動，與職工(gōng)面對面交流，收集梳理廣大職工(gōng)提出的訴求和建議，将問題清單化，把一(yī)件(jiàn)件(jiàn)惠民(mín)生(shēng)的事(shì)辦實、暖民(mín)心的事(shì)辦細、順民(mín)意的事(shì)辦好。53所下(xià)屬國(guó)麒光(guāng)電(diàn)公司用好“四下(xià)基層”工(gōng)作方法，建立“民(mín)生(shēng)項目清單”，滾動更新、重點推進，切實把好事(shì)辦到(dào)群衆心坎上(shàng)。

　　現場辦公下(xià)基層，摸底排查尋良策。緊盯發展所需、改革所急，各單位基層黨組織主動前往一(yī)線“把脈”，化被動“接招”為(wèi)主動“破題”。産業(yè)基礎研究院下(xià)屬三微公司圍繞第三代半導體等系列難題，深入市(shì)場、研發一(yī)線部門(mén)現場辦公，與基層幹部職工(gōng)面對面交流，研究提出設立以市(shì)場需求為(wèi)導向的跨部門(mén)項目小(xiǎo)組、成立黨員(yuán)突擊隊對重點項目展開(kāi)集中攻關等對策措施。電(diàn)科芯片下(xià)屬三級公司帶著(zhe)問題深入一(yī)線，現場辦公，緊扣重點工(gōng)作與短闆弱項，選定36個(gè)調研選題，圍繞黨建、生(shēng)産、經營、科技(jì)、民(mín)生(shēng)等開(kāi)展工(gōng)作。為(wèi)快速推進重點項目外場聯試進度，網通(tōng)院導航專業(yè)部領導幹部到(dào)試驗外場現場辦公，了解項目進展情況并協調具體問題，設立現場指揮部，方便項目随時進行溝通(tōng)複盤。電(diàn)科東信緊密結合職工(gōng)心理關愛月(yuè)活動，深入基層、現場辦公，詳細了解職工(gōng)急難愁盼問題，為(wèi)符合條件(jiàn)的困難職工(gōng)建檔立卡，為(wèi)基層職工(gōng)工(gōng)作、生(shēng)活排憂解難，提升職工(gōng)向心力、企業(yè)凝聚力。