加快改革轉型步伐，夯實高(gāo)質量發展基礎 | 提升戰略能(néng)力-中國(guó)電(diàn)子科技(jì)集團有限公司

　　中國(guó)電(diàn)科提升戰略能(néng)力研讨會(huì)強調，要深刻認識提升戰略能(néng)力、履行使命責任、推動改革轉型的必要性、緊迫性，吃(chī)透改革精神，勇擔改革責任，堅持急用先行、試點先行、動态完善，分階段、分步驟推動改革任務落地，為(wèi)更好履行使命責任、實現高(gāo)質量發展打下(xià)堅實能(néng)力基礎。

　　以改革促轉型，以創新謀發展。

　　網通(tōng)院表示，要以“四個(gè)著(zhe)力提升”為(wèi)主線，持續深化改革，大力推動企業(yè)轉型發展。著(zhe)力提升戰略能(néng)力，建立定期戰略務虛和戰略回顧機(jī)制，将戰略洞察和戰略評估納入企業(yè)經營管理主航道，進一(yī)步完善“戰略-規劃-計劃-預算(suàn)-責任-監控-考核”閉環管理鏈條。著(zhe)力提升總體能(néng)力，繼續優化科技(jì)委定位和人員(yuán)組成，完善頂層技(jì)術(shù)架構，統籌布局戰略前沿、關鍵核心等技(jì)術(shù)，強化重大項目謀劃落實和新市(shì)場開(kāi)拓。著(zhe)力提升軍工(gōng)能(néng)力，積極适應新形勢，大力推進“兩金”壓控，推進項目分層分類管理，全力保障任務履約交付。著(zhe)力提升管理能(néng)力，以“強化職能(néng)管理”為(wèi)導向，推動經濟責任管理模式優化，強化職能(néng)管理的權威和力度，推進共性平台建設，為(wèi)高(gāo)質量發展夯實基礎。

　　27所表示，要全面提升戰略能(néng)力，圍繞改革發展中的痛點難點堵點，切實用好“關鍵一(yī)招”。不折不扣落實集團公司部署要求，加快組建改革轉型領導小(xiǎo)組及辦公室、設立提升戰略能(néng)力工(gōng)作專班，研究制定改革轉型工(gōng)作方案。立足科技(jì)自(zì)立自(zì)強，謀劃具備戰略性全局性前瞻性項目，梳理打磨“三年(nián)滾動規劃”“五年(nián)發展規劃”，謀劃未來3-5年(nián)發展方向、發展路(lù)徑，紮實推進重大項目，增強新域新質力量。探索突破“天花闆”的新增長(cháng)點，加大市(shì)場開(kāi)拓，釋放(fàng)科創潛能(néng)，推動鄭州航天樞紐港落地實施，打造高(gāo)質量發展“新增量”。

　　20所、電(diàn)科西(xī)北(běi)表示，要牢固樹立國(guó)家思維，提高(gāo)戰略能(néng)力，推動改革與發展有機(jī)融合，以改革應對前進道路(lù)上(shàng)的風險挑戰。要落實好分工(gōng)定點業(yè)務布局，把握體系化智能(néng)化發展趨勢，發揮多(duō)專業(yè)融合創新優勢，形成領域總體能(néng)力，打造一(yī)流創新平台，突破一(yī)批關鍵技(jì)術(shù)，産出一(yī)批原創性、引領性科技(jì)成果。進一(yī)步優化業(yè)務布局結構，以北(běi)鬥應用産業(yè)為(wèi)重點深化戰略性新興産業(yè)布局，推進北(běi)鬥規模化應用，持續做精北(běi)鬥基礎産品、做大北(běi)鬥應用裝備、做強北(běi)鬥時空服務，推動北(běi)鬥産業(yè)高(gāo)質量發展。

　　38所、電(diàn)科博微表示，要系統、深入、紮實謀劃和實踐好破局轉型，深刻把握“一(yī)鞏固三做強”業(yè)務發展方向要求，聚焦核心優勢和比較優勢形成，在戰略形成、戰略落地、戰略調整上(shàng)下(xià)狠功夫，深耕探測感知領域，系統重構業(yè)務體系、技(jì)術(shù)體系和能(néng)力體系，實現融合互促共進。貫徹“可持續、低(dī)成本、高(gāo)質量”要求，增強市(shì)場開(kāi)拓、科技(jì)創新能(néng)力，系統推進統标統型、自(zì)主創新、降本提質增效等重點工(gōng)作，統籌建立戰略供應鏈，提升經營管控和風險管控能(néng)力。以班子建設為(wèi)龍頭，在研究所和子集團切實樹立需求牽引、價值創造和基層一(yī)線三個(gè)導向，馳而不懈抓好作風和紀律建設，以高(gāo)質量黨建引領保障高(gāo)質量發展。

　　22所表示，要加快提升戰略能(néng)力，強化戰略閉環管理，健全戰略落地實施機(jī)制，在鞏固發展電(diàn)波環境特性觀測和研究優勢基礎上(shàng)，突出做強體系、做強基礎、做強新域新質，優化實驗室研究方向，推動關鍵核心技(jì)術(shù)突破，建強國(guó)内唯一(yī)覆蓋全國(guó)和全球重點地區的電(diàn)波環境觀測站網，強化對重大任務和項目落實情況、主責主業(yè)分工(gōng)定點發展情況的動态評估，做強做優做大地下(xià)電(diàn)磁空間産業(yè)。強化協同發展管理，實施“一(yī)體化穿透式”财務管理，提升職能(néng)與流程管理，實施基礎專項人才工(gōng)程，開(kāi)展差異化績效考核，提升人才聚集力、創新力、驅動力，充分激發微觀活力。

　　中國(guó)網安表示，要對标提升戰略能(néng)力的總體思路(lù)和重點任務，紮實推進“強基、引領、融合”三大工(gōng)程為(wèi)核心的戰略體系改革。實施“強基”工(gōng)程，厘清專業(yè)領域關鍵業(yè)務主體職能(néng)，建立健全科技(jì)成果轉化機(jī)制，提升承擔國(guó)家重大基礎任務能(néng)力。實施“引領”工(gōng)程，提升總體能(néng)力，以戰略規劃為(wèi)牽引，優化整合總體、市(shì)場、科技(jì)創新、共性基礎等職能(néng)，注重管理本質轉變，帶動管理效能(néng)提升。實施“融合”工(gōng)程，強化團結協作，以“三大融合”思路(lù)，探索建立研究所與産業(yè)公司多(duō)維互動、成果互轉、利益共享的開(kāi)放(fàng)機(jī)制，為(wèi)高(gāo)質量發展注入新動能(néng)。