中國(guó)電(diàn)科召開(kāi)提升财務管理能(néng)力與财務預算(suàn)決算(suàn)工(gōng)作專題會(huì)議-中國(guó)電(diàn)子科技(jì)集團有限公司

　　12月(yuè)18日-19日，中國(guó)電(diàn)科召開(kāi)提升财務管理能(néng)力與财務預算(suàn)決算(suàn)工(gōng)作專題會(huì)議，深入貫徹落實集團公司提升戰略能(néng)力研讨會(huì)精神，加快建設“一(yī)體化穿透式”财務管理體系，進一(yī)步提升财務隊伍履職能(néng)力，不斷提高(gāo)财務管理水(shuǐ)平，為(wèi)集團公司提升戰略能(néng)力、建設世界一(yī)流企業(yè)提供堅強的财務支撐。中國(guó)電(diàn)科黨組書記、董事(shì)長(cháng)王海波出席會(huì)議并講話，總會(huì)計師(shī)都本正主持會(huì)議并部署财務預決算(suàn)工(gōng)作。

　　會(huì)議指出，要牢記“國(guó)之大者”，深入貫徹落實上(shàng)級決策部署，充分認識優化集團管控與财務管理模式的重要意義，深刻理解建設“一(yī)體化穿透式”财務管理體系，是集團公司實施以戰略管控為(wèi)基準的差異化管控模式的重要支撐。要切實将思想認識和行動統一(yī)到(dào)集團黨組決策上(shàng)來，以“一(yī)體化穿透式”思路(lù)做強财務管理體系，增強财務的“血液系統”和“神經系統”，提升資源配置效率，提高(gāo)精細化管理水(shuǐ)平，夯實世界一(yī)流企業(yè)的管理基礎。

　　會(huì)議宣貫了“一(yī)體化穿透式”财務管理體系建設方案，部署了2023年(nián)度财務決算(suàn)和2024年(nián)度全面預算(suàn)管理工(gōng)作，并進行了分組學習貫徹、研讨交流。

　　集團總部有關部門(mén)負責同志(zhì)，成員(yuán)單位有關負責人參加會(huì)議。